每一家企業(yè)的發(fā)展猶如學(xué)步的孩子，都是在磕磕碰碰中成長(zhǎng)。 上海鋼結(jié)構(gòu)公司也是如此，成立早的企業(yè)經(jīng)過二十多年歲月的洗禮，有的已步入大型企業(yè)行列，也有的還在發(fā)展中尋找新的轉(zhuǎn)機(jī)。時(shí)間進(jìn)入二十一世紀(jì)，新時(shí)代下的上海鋼結(jié)構(gòu)公司將面臨八大挑戰(zhàn)。 一、思維轉(zhuǎn)變：上海鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)在新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)模式下，滲入了新的媒介，如互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)承攬鋼結(jié)構(gòu)工程不再是靠“關(guān)系”，而是要發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如新產(chǎn)品、新技術(shù)等。
二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)要清晰：許多上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在成立之初并沒有什么市場(chǎng)戰(zhàn)略意識(shí)，但成長(zhǎng)到一定階段以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就要清晰的戰(zhàn)略思維，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)立穩(wěn)腳根。
三、日益挑剔的客戶：新時(shí)代下的客戶也通過報(bào)刊，網(wǎng)絡(luò)，電視等媒體資料，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)知識(shí)撐握越來越多。客戶不再單是關(guān)心工程質(zhì)量，還注重參考企業(yè)綜合實(shí)力。
四、企業(yè)內(nèi)部員工管理更難：鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)算得上是特殊行業(yè)，要求員工既要專業(yè)知識(shí)，還要求能在戶外工作。成長(zhǎng)起來的80后、90后從事這行業(yè)的極少，特別是上海地區(qū)，從事建筑行業(yè)工作的基本上以外省農(nóng)民工為主。地域的差異、文化背景的差異，不同年齡段的員工
興趣與愛好不同，管理起來更難。
五、跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作：上海鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，往往同一項(xiàng)目有好幾家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)極薄的項(xiàng)目工程容易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，有時(shí)可與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，共同提高鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)，共同打造優(yōu)質(zhì)工程。學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。一個(gè)不會(huì)分享的企業(yè)，永遠(yuǎn)不可能成功。
六、避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)：上海鋼結(jié)構(gòu)公司多以制作安裝輕鋼結(jié)構(gòu)工程為主，企業(yè)數(shù)量又眾多，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只能是大打價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)要開辟新的產(chǎn)品如空間結(jié)構(gòu)，膜結(jié)構(gòu)等技術(shù)含量高的領(lǐng)域。要有“人無我有，人有我優(yōu)”的思想。
七、新規(guī)范下成長(zhǎng)：上海于2012年8月1日實(shí)施新的《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》，市場(chǎng)管理機(jī)制日益成熟。上海鋼結(jié)構(gòu)公司要遵守行業(yè)法律法規(guī)。在規(guī)范的制度下仍然能贏利、生存，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。
八、沒有品牌就沒有未來：上海地區(qū)從事鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的公司數(shù)量雖多，但在全國(guó)乃至國(guó)際上真正叫得晌的企業(yè)品牌沒有幾家，在我國(guó)證券市場(chǎng)上市的上海鋼結(jié)構(gòu)公司更是鮮見蹤影。塑造企業(yè)品牌，是上海鋼構(gòu)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，沒有品牌的企業(yè)肯定沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。
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