有些 鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)過幾年的打拼，在市場上毫無起色，日益陷入經(jīng)營性困境之中不能自拔，造成這種局面除了市場競爭殘酷外，還跟公司管理方式不對、技術(shù)跟不上同行、生產(chǎn)設(shè)備陳舊、資金周轉(zhuǎn)困難等因素有很大關(guān)系。今天參考相關(guān)文獻為陷入困境的鋼結(jié)構(gòu)公司支支招： 一、精簡經(jīng)營
陷入困境的企業(yè)往往在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)很大問題，當(dāng)企業(yè)碰到這種情況時，只能節(jié)約不必要的開支，以期早日渡過難關(guān)。方法：裁掉不作為的員工、減少庫存量、不再投資不相關(guān)的行業(yè)等等。
二、避免打低價格戰(zhàn)
現(xiàn)在鋼結(jié)構(gòu)市場同質(zhì)化程度也越來越高，競爭方式逐漸趨向單一的價格戰(zhàn)，這往往帶來惡性循環(huán)，低價格競爭而來的工程項目利潤相當(dāng)?shù)?，還要承擔(dān)后期各種各樣的風(fēng)險。方法：當(dāng)工程風(fēng)險超過應(yīng)得利潤率時，不如放棄。這種時候穩(wěn)性經(jīng)營比什么都要，我們中國有句話“留得青山在，不怕沒柴燒”。發(fā)展機會以后也會有的。
三、加強員工技術(shù)培訓(xùn)
困境中的企業(yè)要更要重視對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、加工、安裝人員的技術(shù)培訓(xùn)，為他日機會來臨時做充分準(zhǔn)備。
四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
說到底質(zhì)量才是影晌企業(yè)前程的主要因素，對于困境中的鋼結(jié)構(gòu)公司來說這時候更應(yīng)求質(zhì)不應(yīng)講量。公司管理者要冷靜地應(yīng)對這種局面，從源頭理出錯誤地方，加入改正。從鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工、制作，施工安裝全方面進行梳理。
|
