鋼結(jié)構(gòu)工程制作成本控制之難度比任何其它行業(yè)都高，充滿太多不確定因素。如原材料市場(chǎng)上沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，起伏變化相當(dāng)快，工程尾款能否及時(shí)到帳等等。從簽訂鋼結(jié)構(gòu)制作安裝合同那一刻起，每家 上海鋼結(jié)構(gòu)公司都會(huì)認(rèn)真核算，盡量把制作成本控制在初期預(yù)算之內(nèi)。方法大致如下： 一、控制材料采購(gòu)成本
大多數(shù)上海鋼結(jié)構(gòu)公司都有固定的原材料供應(yīng)商，這減少了采購(gòu)環(huán)節(jié)，這有利于在源頭上把成本控制在預(yù)算內(nèi)，當(dāng)采購(gòu)成本大大超過(guò)原預(yù)算方案時(shí)。企業(yè)要加大宣傳力度，樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在制作安裝過(guò)程，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員都要盡量做到不出差錯(cuò)，避免因返工帶來(lái)的巨大損失。
二、減少管理環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)重任。
每一單鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目都有一到兩位全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，從最初方案可行性、鋼構(gòu)件加工、安裝現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制等項(xiàng)目經(jīng)理都全程跟蹤。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的流程以及可能發(fā)生的變化都了然于胸。這就要求鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照預(yù)定的成本，進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)材料使用、工期、工程質(zhì)量每天都要記錄下來(lái)，工程進(jìn)度按排要有條不紊。
三、質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，尾款易到帳
客戶拖欠工程款借口最多無(wú)非就是工程質(zhì)量沒(méi)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，收取工程尾款時(shí)就容易多了，上海鋼結(jié)構(gòu)公司只要把質(zhì)量放在第一位，控制工程制作成本就沒(méi)有想象中的那么難。
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