隨著2012年的到來(lái)，美國(guó)、日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、歐洲債務(wù)危機(jī)不斷，市場(chǎng)信心下降，世界經(jīng)濟(jì)可能將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)持續(xù)低迷。2012年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加復(fù)雜，2012年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”的一年，也是十分復(fù)雜的一年。面對(duì)變幻莫測(cè)的2012年， 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如何戰(zhàn)略定位？ 企業(yè)戰(zhàn)略定位對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)而言，目標(biāo)可以從市場(chǎng)方面、技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面、提高生產(chǎn)力方面、利潤(rùn)方面、人力資源方面以及企業(yè)的融資能力、信用額度、企業(yè)內(nèi)部的和諧性和文化建設(shè)等方面設(shè)定。
有備才能無(wú)患，戰(zhàn)略塑造未來(lái)是一種必然趨勢(shì)，面對(duì)不確定的未來(lái)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要做好兩手準(zhǔn)備：定位與布局?？蓞⒖既缦铝c(diǎn)：
一、生產(chǎn)部門(mén)要充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能，在原材料成本控制與鋼結(jié)構(gòu)加工制作過(guò)程中盡求完善。
二、減少庫(kù)存，加快流轉(zhuǎn)，精確采購(gòu)。采購(gòu)部門(mén)必須加強(qiáng)原材料市場(chǎng)走勢(shì)的監(jiān)控和分析，在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下，快速反應(yīng)，并向公司提供及時(shí)的建議。
三、鋼結(jié)構(gòu)工程在安裝時(shí)，特別是高處作業(yè)時(shí)要多注意安全，時(shí)刻把安全放在第一位。
四、強(qiáng)化公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理：各個(gè)部門(mén)要做好定崗定編定員的基礎(chǔ)性工作，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化考核，提高責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮干部員工的積極性。
五、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和應(yīng)收款的力度，特別是應(yīng)收款，必須責(zé)任到人、要有明確的時(shí)間地點(diǎn)。大家必須清醒地認(rèn)識(shí)到：隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻，我們的業(yè)主同樣也會(huì)面臨同樣的困難，所以應(yīng)收賬款越早收回，風(fēng)險(xiǎn)性越小。
六、減少一切不必要的開(kāi)支，各個(gè)行政部門(mén)對(duì)于各項(xiàng)開(kāi)支必須嚴(yán)格掌控，加強(qiáng)檢查，并對(duì)費(fèi)用支出做出分析。 |
