鋼結(jié)構(gòu)建筑在設計布局、使用功能、內(nèi)部設施、使用年限、堅固程度、隔音隔熱、保溫防潮、防火抗風等性能方面符合現(xiàn)行建筑規(guī)范，在資源節(jié)約型社會，更能滿足人們對建筑的各方面要求，大量的鋼結(jié)構(gòu)建筑不斷出現(xiàn)在人們視野中，已然成為現(xiàn)在與未來建筑發(fā)展之大趨勢。而在 鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的70%以上，加上運雜費可能會高于75%，因此，物資管理是保證項目的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益最重要的一環(huán)，但目前仍有一部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的項目物資管理不夠重視，漏洞百出，以下從四處薄弱點分析。 一、配套設施薄弱
由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機管理系統(tǒng)應用受到制約，多停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前物資管理基礎工作相對薄弱，是典型流程式、“標準化”的管理，而不是追求效益、主動進取的管理模式。
二、重供應、輕管理的現(xiàn)象嚴重
企業(yè)領導層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準時提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負一切責任。因此，施工物資管理人員唯能做的就是加強計劃預算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔因改革創(chuàng)新帶來的風險和責任。
三、物資人才缺乏
從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學理念；三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。
四、落后于現(xiàn)代化管理的理念
現(xiàn)代物流業(yè)快速發(fā)展，國內(nèi)各種水、陸、空運輸干結(jié)四通八達，但鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場有效接軌，遠途運輸仍然依賴自家企業(yè)的工具，這顯然對鋼結(jié)構(gòu)工程的工期、資金周轉(zhuǎn)、人力資源的有效利用都帶來一系素負面影晌。 |
