現(xiàn)在市場上建筑材料價(jià)格浮動(dòng)大，過去人工管理 鋼結(jié)構(gòu)工程物資材料的方式，已不再完全適用，而使用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理可進(jìn)行價(jià)格跟蹤、質(zhì)量分析對比、庫存處理等，可幫助企業(yè)采購員完成整套采購計(jì)劃，刪除過于冗余功能，減少材料無謂支出和浪費(fèi)，可大大提高工程價(jià)值效益?，F(xiàn)代化管理鋼結(jié)構(gòu)工程材料，利用計(jì)算機(jī)來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。 一、科學(xué)管理。管理鋼結(jié)構(gòu)工程材料工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。
二、以人為本。管理鋼結(jié)構(gòu)工程材料是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)目的的中介是人。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)必須重視人才在物資管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對內(nèi)部物資從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物資管理人員的整體素質(zhì)。另一方面要建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物資現(xiàn)代化的需要。不僅要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以規(guī)范物資工作人員的行為，明確其職責(zé)，更要注意研究人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大材料管理人員的聰明才智。要努力使企業(yè)物資管理人員熟悉物流管理技術(shù)，成為儲(chǔ)存保管、運(yùn)輸裝卸的專家，更應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術(shù)系統(tǒng)，掌握電子商務(wù)技術(shù)。
三、科學(xué)定位。管理鋼結(jié)構(gòu)工程材料工作要達(dá)到的總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于保供和創(chuàng)效。因此，不僅要建立可靠的材料供應(yīng)與質(zhì)量保證體系以達(dá)到保證供應(yīng)相對應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，更要致力于降低所有材料采購成本，節(jié)省材料供應(yīng)成本，強(qiáng)化資源的整合與綜合利用，提高資金的運(yùn)作效率，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增效的目標(biāo)。
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