在我國(guó)， 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)算是比較新型的一種行業(yè)，真正進(jìn)入快速發(fā)展期，也就是最近二十年，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)初期利潤(rùn)非常豐厚，就是很粗放式的管理也可以讓企業(yè)賺得盤滿缽滿，但隨著眾多企業(yè)或商家的加入，市場(chǎng)變得混亂，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，企業(yè)所得利潤(rùn)急劇下滑，如鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在基礎(chǔ)管理上過(guò)于隨意，不但競(jìng)爭(zhēng)力減弱，還會(huì)產(chǎn)生一系列負(fù)面效應(yīng)。 更正措施如下：
一、建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)與積累，而人才是這些智力資源的載體，因此企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)人才有高度的依賴性。在一個(gè)組織中，人才不僅是指那些超越常人的能人，而是包括企業(yè)內(nèi)的所有員工，無(wú)論是營(yíng)銷人員，還是財(cái)務(wù)、技工、管理等只要為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)都是企業(yè)的重要組成部分。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。員工隊(duì)伍只有穩(wěn)定的才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。特別是一些中小型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的一線員工很大部分是農(nóng)民工，季節(jié)性很強(qiáng)。這樣的員工隊(duì)伍生產(chǎn)出的產(chǎn)品是不可能具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的。其次要不斷的提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)員工市場(chǎng)意識(shí)，樹(shù)立下道工序是用戶，用戶是上帝的理念。
二、企業(yè)規(guī)章制度的建立、執(zhí)行，使企業(yè)管理規(guī)范化。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。企業(yè)規(guī)章制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)的相關(guān)的制度來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行，也就沒(méi)有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可。企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱.
許多運(yùn)作隨意、實(shí)力較弱的中小型民營(yíng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，在市場(chǎng)大浪淘沙中，喘息生存，除了受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影晌，更與企業(yè)自身基礎(chǔ)管理薄弱有莫大干系。
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