鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目在建設(shè)過程中需 鋼結(jié)構(gòu)公司提供人力、物力、財(cái)力的支持，任何決策的失誤或管理不善都有可能會(huì)造成重大損失。目前，有一部分鋼結(jié)構(gòu)建筑公司內(nèi)部控制制度仍然存在著管理粗放、以罰代控、高度集權(quán)、忽視制度建設(shè)和機(jī)制建設(shè)等一系列問題。在而對市場各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)公司完善內(nèi)部控制管理，不斷提高自我完善能力很有必要。 一、內(nèi)控制度流于形式，執(zhí)行力度不夠統(tǒng)一，鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部控制制度不是由專門的機(jī)構(gòu)來制定的，而是由公司各個(gè)職能部門去制定。由于各個(gè)職能部門考慮問題的角度不同，同時(shí)各個(gè)職能部門之問缺乏深入的協(xié)凋配合和溝通，導(dǎo)致許多規(guī)章制度之間相互沖突，難以發(fā)揮有效的控制作用。仍有一部分鋼結(jié)構(gòu)公司管理者對建立內(nèi)控制度缺乏認(rèn)識(shí)，存在內(nèi)控制度不全，執(zhí)行力差等現(xiàn)象。公司沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，完全沒有一整套從開始就能執(zhí)行的內(nèi)部控制制度，執(zhí)行起來，根本就是流于形式。
二、公司重視程度不夠，組織形式和機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理我國建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制基礎(chǔ)比較薄，一些管理者對會(huì)汁內(nèi)部控制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，甚至有許多誤解。由丁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部控制不夠重視，所以很容易造成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度形同虛設(shè)，使內(nèi)部控制制度流于形式，基本匕不起約束作用，最終導(dǎo)致企業(yè)部控制失控現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，我國建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理體制。按照項(xiàng)目管理的基本要求，實(shí)際中往往是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班予組建相對困難，有了項(xiàng)目，很難抽調(diào)到相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員，勉強(qiáng)組建起來的項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理應(yīng)起的作用發(fā)揮不出來。
三、內(nèi)部審核不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)部控制監(jiān)督不力，鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部控制監(jiān)督方面存在的問題主要表現(xiàn)在對內(nèi)部控制缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督評價(jià)和糾正體系。由于鋼結(jié)構(gòu)公司對內(nèi)部審計(jì)工作不重視，不少公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)甚至根本就沒有專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，許多已建的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作尢法真正落實(shí)到位。再就是內(nèi)部審計(jì)多以事后檢查為主。
四、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)分析不到位由于受傳統(tǒng)舊觀念的影響，長期以來一些建筑施工企業(yè)對會(huì)計(jì)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺乏重視，致使部分會(huì)汁人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄?，F(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差。企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員缺乏起碼的獨(dú)立性，影響著會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控是在所難免的。
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評制缺乏全面。當(dāng)前，許多鋼結(jié)構(gòu)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制不完善，有的甚至根本沒有。反應(yīng)了仍有一部分鋼結(jié)構(gòu)公司對當(dāng)前市場風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深刻。對企業(yè)自身由于內(nèi)部控制不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)不加考慮。多數(shù)情況下公司對市場凋研不夠，摸不透實(shí)際情況，對客戶的惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對盲目擴(kuò)張帶來的管理上和控制上缺陷也估計(jì)不足。
鋼結(jié)構(gòu)公司在日常經(jīng)營活動(dòng)中，不斷的加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)的控制，可適當(dāng)把一些風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中。 |
