鋼結(jié)構(gòu)工程進入施工階段的時候，是整個工程最為重要的及資金投入最大的階段。而項目管理人員最重要的是對現(xiàn)場控制、工程量確認的認識。對企業(yè)而言，在保障工程質(zhì)量的前提下，項目盈利是非常重要的，而盈利的基礎(chǔ)便是項目管理人員對施工中工程量的控制。
鋼結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場管理人員如能夠做好工程量的控制與確認工作，就不會等甲方進行變更后才做簽證，而是時刻在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)可做變更之處！變更的多少是直接關(guān)系到項目盈利的，項目盈利的基礎(chǔ)來于工程量的控制和確認，能否多盈利就依靠變更的多少，和具體變更的實際效用。
每一名鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理都需要寫施工日志，它不僅僅是記錄當日的施工人數(shù)、施工內(nèi)容，更重要的是它能體現(xiàn)當天的工程進度，做了多少活兒，用了多少工，耗費了多少材料。日志不僅僅要詳細，更要做到細中有數(shù)。所謂細中有數(shù)就是對于施工中與藍圖不相符的地方要進行及時的確認。
鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理要對現(xiàn)場了如指掌，對隊伍的能力了如指掌，進而轉(zhuǎn)換成實質(zhì)性的如施工日志、工程量的記錄。其次就是敏銳地發(fā)現(xiàn)可獲得利益之處，從中找到藍圖體現(xiàn)不了但施工增加的內(nèi)容，進而發(fā)現(xiàn)可多增加的簽證。特別是對于建設(shè)方給出了變更時，項目經(jīng)理就要全面考慮這份變更的可行性，需要增加或減少多少材料，需要增加多少工時，這需要及時與建設(shè)方溝通，并且現(xiàn)場簽證確認，嘴上說說發(fā)揮不了應有的效果。
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