市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，如何能在激烈的競爭中立于不敗之地，是每家 上海鋼結構公司面臨的重大課題。近年來，市場競爭相當激烈，拼渠道、拼價格、拼質量、拼服務等各式競爭手段五花八門。隨著競爭的日趨同質化，拼細節(jié)漸漸成了競爭主流，而企業(yè)團隊的好與否是成敗的關鍵。上海鋼構公司需要有一個有效工作的團隊，在工作中能緊密協(xié)作并相互負責，就有可能在市場競爭中獲得主動權。 專業(yè)的鋼結構項目團隊包括管理人員，技術工人，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強，團隊成員相互信任、高度的凝聚力、有效的溝通、擁有共同的目標、合理分工與協(xié)作；需要團隊中每位成員積極地投入到工作中去。個人的能力再強、素質再高，對于一個團隊來說，是遠遠不夠的，需要所有人能力和素質的提高。而團隊管理人員要把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給他人，提高團隊的能力和素質才是提高執(zhí)行力，真正滿足鋼構公司的需要。
鋼構公司的風險來自于各個方面：建筑材料供應風險、建筑材料價格風險、施工人員安全風險、施工工藝的風險、工程的資信度風險、環(huán)保風險等等。鋼構公司的風險不但具備大量性和多發(fā)性，而且一旦發(fā)生，則損失巨大，后果比較嚴重。如何控制好項目風險，成為影響上海鋼結構公司生存的問題。而企業(yè)要是擁有一支優(yōu)秀的項目團隊則是在風險前期做了很好的屏蔽。
目前，上海鋼構行業(yè)正面臨人才青黃不接的狀況，是否擁有眾多數(shù)量和高素質的人力資源是決定企業(yè)能否成功的關鍵因素。正是由于人才短缺，項目團隊人才協(xié)調才有了巨大的實踐意義。
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