農(nóng)歷新年伊始，面對(duì)“十二五“開(kāi)局年和深化節(jié)能建筑改革，作為 上海鋼結(jié)構(gòu)公司的任務(wù)任重道遠(yuǎn)。鋼構(gòu)企業(yè)同于其它企業(yè)一樣，發(fā)展是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局考慮的行動(dòng)計(jì)劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)，也是企業(yè)的生命，企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略猶如沒(méi)有羅盤(pán)的航船。在新年開(kāi)局時(shí)，可采用戰(zhàn)略管理統(tǒng)領(lǐng)管理工作，凝聚人才，提升產(chǎn)品力、品牌力和營(yíng)銷(xiāo)力，而做好新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局則顯得尤其重要。 而且在目前大力發(fā)展節(jié)能建筑的形勢(shì)下，上海鋼結(jié)構(gòu)公司對(duì)大環(huán)境必須有清醒的認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的前提下謀求有利局面。隨著全國(guó)范圍內(nèi)的農(nóng)村進(jìn)入城市化的市場(chǎng)的擴(kuò)建，鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的商機(jī)將大幅度增加，以及節(jié)能建筑政策的實(shí)施，可能會(huì)驅(qū)使市場(chǎng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑的需求量激增，市場(chǎng)容量逐步擴(kuò)大。原來(lái)以混凝土為主要建筑市場(chǎng)的格局將發(fā)生變化，市場(chǎng)重心將加快速度向新型節(jié)能減排型建筑、建材擴(kuò)散。上海鋼結(jié)構(gòu)公司可從各種渠道去布局全年戰(zhàn)略。
面對(duì)目前形勢(shì)和十二五即將開(kāi)局之際，上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)想要在新一年再次掘金，必須要做好企業(yè)管理。而這其中的戰(zhàn)略管理則更為關(guān)鍵。而首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出幾個(gè)關(guān)鍵要素管理：人力、資金、產(chǎn)品項(xiàng)目、信息等。
1、資金：資金是鋼構(gòu)企業(yè)的血液，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須依賴(lài)有效的預(yù)算管理，企業(yè)的投入、產(chǎn)出管理是非常重要的環(huán)節(jié)，降低鋼結(jié)構(gòu)材料生產(chǎn)與工程造價(jià)成本也是非常關(guān)鍵的資金流管理。
2、整合資源：包括內(nèi)部資源、外部資源、社會(huì)及網(wǎng)絡(luò)資源的整合，可以為鋼構(gòu)企業(yè)帶來(lái)商機(jī)。
3、人力：人力資源是企業(yè)的核心資源，用人在于御心，除了培訓(xùn)新進(jìn)員工的技能，還要善于發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，用之所長(zhǎng)。
4、了解市場(chǎng)動(dòng)向：上海鋼結(jié)構(gòu)公司需及時(shí)了解市場(chǎng)信息、客戶(hù)信息、競(jìng)爭(zhēng)信息、政策信息、招標(biāo)信息，有助于及時(shí)把握機(jī)會(huì)，先一步，勝百步。
未來(lái)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展格局，這就要求各家上海鋼結(jié)構(gòu)公司的決策者、高管必須以多樣化的戰(zhàn)略管理模式和戰(zhàn)術(shù)管理水平覆蓋企業(yè)的各層級(jí)和員工，以良好的工程質(zhì)量樹(shù)立并提升企業(yè)品牌形象，為這一年及未來(lái)的發(fā)展提供戰(zhàn)略布局最基本的條件。 |
