每單 鋼結(jié)構(gòu)工程只要做到事后分析總結(jié)，是企業(yè)對項(xiàng)目更盡責(zé)，對下次項(xiàng)目能做到更完善的最有效措施，是事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)只要對工程項(xiàng)目堅(jiān)持每月每季度綜合分析，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，可達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。 鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案的制定要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮，可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期 效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責(zé)任、事事有人管。
鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，推行三級收料及限額領(lǐng)料。在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對材料費(fèi)用的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。通過推行三級收料及限額領(lǐng)料降低材料成本，組織材料合理進(jìn)出場，節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)。
鋼結(jié)構(gòu)竣工后，企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核?？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。還要及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算，工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
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