鋼結構公司要想在市場經濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，主要靠科學管理，堅持以人為本，還要靠技術創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新；其次是擁有見多識廣，經驗豐富的管理人員。而具備五種能力的管理者能幫助鋼結構公司在風云突變的市場中站穩(wěn)腳跟。
一、市場駕馭能力
鋼結構公司管理者面對復雜的市場經營環(huán)境，要敢冒風險，要善于把握市場趨勢，打破舊的市場格局，不斷創(chuàng)造新的市場。要不斷提高對環(huán)境變化的適應力，注意把握市場脈搏，培養(yǎng)敢于接受新鮮事物的能力，在充滿風險的市場競爭中必須提高駕馭市場的能力。
二、市場變化適應能力
鋼結構公司管理者要在復雜的市場競爭中，始終做到頭腦清醒，始終保持企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。不能因為經濟利益而犧牲公司利益，保持公司利益不受損害。要始終把握科技發(fā)展的方向和趨勢，把握好公司發(fā)展定位，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到可持續(xù)發(fā)展的軌道上來。
三、廉潔自律能力
在市場經濟中，鋼結構公司管理者要增強責任感，盡心、盡力、盡職、盡責地為企業(yè)謀發(fā)展、求效益。在公司薪酬制度不到位或不健全的情況下，管理者要自覺強化道德法規(guī)約束，具備廉潔自律的能力。
四、民主管理能力
鋼結構公司管理者要大膽使用先進的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵、支持職工的各種創(chuàng)造性勞動，繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個職工的內在潛能。集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內在驅動力。
五、決策管理能力
鋼結構公司管理者應認真學習和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，根據市場經濟法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質量運行、高速度推進、高效益的發(fā)展。也能及時發(fā)現公司當前存在的的深層次矛盾與問題，并想方設方處理之。 |
