哪家 鋼結(jié)構(gòu)公司要是出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象，多半是管理水平低的原因，近年來，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑市場的競爭日趨激烈，工程需要墊資越來越多，業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象居高不下，鋼結(jié)構(gòu)公司資金緊張的矛盾日益突出。資金緊張將嚴重制約鋼結(jié)構(gòu)公司的生存和發(fā)展，導致市場競爭力將被減弱。 鋼結(jié)構(gòu)公司出現(xiàn)資金緊張的主要原因有兩個：
一、工程墊資與工程拖欠款較大
隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑市場的競爭日趨激烈，使得一些業(yè)主單位在工程發(fā)包時，提出某些不利于承建方鋼結(jié)構(gòu)公司的要求。其中，墊資被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查鋼結(jié)構(gòu)公司實力的重要條件，有的工程項目墊資資金甚至超過50%。一部分鋼結(jié)構(gòu)公司為了在市場中搶占一席之地，往往會承諾建設(shè)單位的墊資條件。企業(yè)一旦為某項工程墊資，則會身不由己，或者喪失先期墊資應獲取的收益及承擔墊資損失，或不得不繼續(xù)墊資施工，但這樣的墊資工程，完工后墊資款則可能轉(zhuǎn)變成拖欠款。一般來說，拖欠款是以墊資為前提的，如果沒有墊資，就不會有大面積的拖欠和長時間的存在墊資。因為擺不脫墊資的困惑，鋼結(jié)構(gòu)公司也就難以解除拖欠的壓力。
二、資金使用效益差
盡管每家鋼結(jié)構(gòu)公司都制訂了資金使用、各項費用開支計劃，但多數(shù)企業(yè)不能做到按計劃控制，導致計劃的可操作性差，使企業(yè)的資金管理變得盲目，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)?？陀^上因受市場經(jīng)濟等因素影響，有許多意想不到但又必須支出的項目，增加了各種費用的實際支出數(shù)。一部分鋼結(jié)構(gòu)公司盲目承建一些“高、難、精”的工程項目，超過了企業(yè)的資金承受能力?；蛸徶镁枷冗M的又時常閑置的設(shè)備，備用金管理不善等這些原因都會使鋼結(jié)構(gòu)公司資金出現(xiàn)緊張。
資金是鋼結(jié)構(gòu)公司賴以生存發(fā)展的血液，資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的中心，是一項必須常抓不懈的工作，資金管理的好壞不僅是衡量一個單位財務(wù)管理水平的重要標志，而且直接影響到一個單位的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 |
