全國范圍內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移、擴(kuò)張、將帶動(dòng) 上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)重新布局，從鋼結(jié)構(gòu)整個(gè)行業(yè)來看，市場(chǎng)空間仍然很大，但近年市場(chǎng)多變化，從外圍經(jīng)濟(jì)再到國內(nèi)無一不在變化當(dāng)中，上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要想在風(fēng)云突變的市場(chǎng)里實(shí)現(xiàn)騰飛，需適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營方式才能與時(shí)俱進(jìn)，方顯強(qiáng)者本色?？勺⒁庖韵挛妩c(diǎn)： 一、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
精準(zhǔn)定位是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)對(duì)險(xiǎn)惡競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不二法寶，每家上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的品牌定位，依據(jù)自身的品牌定位來確定承建工程項(xiàng)目的規(guī)模和檔次等，譬如不一定非大工程不做、走所謂的大發(fā)展路線。還應(yīng)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)與資源浪費(fèi)，使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。
二、革新營銷模式
遠(yuǎn)程項(xiàng)目不僅大幅度增加了流通成本，也削弱了企業(yè)對(duì)的服務(wù)和掌控能力。為了避免物流等環(huán)節(jié)的增多，可根據(jù)企業(yè)自身情況在當(dāng)?shù)亟⑥k事處。未來的商機(jī)渠道競(jìng)爭(zhēng)必然愈演愈烈，每家上海鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的定位與目標(biāo)市場(chǎng)的特征，采取更靈活的、復(fù)合式的渠道模式，力求縮短與終端的距離。還有就是隨著網(wǎng)絡(luò)營銷的不斷普及與深入，如何利用網(wǎng)絡(luò)營銷渠道必將是未來鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)營銷模式創(chuàng)新的重中之重。
三、輕數(shù)量重質(zhì)量
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)承建項(xiàng)目時(shí)不可太在意數(shù)量的多少，而應(yīng)更重視工程質(zhì)量的高低，以及售后服務(wù)的好壞。
四、尋找生存空間
鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的巨大容量與多元化特性為每家不同實(shí)力的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)提供了生存條件，絕大部分企業(yè)都能在市場(chǎng)的夾縫中找到自己的生存空間。盡管鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)已是大勢(shì)所趨，事實(shí)上，整個(gè)行業(yè)較之以前已經(jīng)逐漸變得有序，很多企業(yè)都在各行其道。 |
