鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)大浪淘沙，勝者留，敗者去，那么家族式 鋼構(gòu)公司如何在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)千秋萬(wàn)代的宏偉目標(biāo)？ 一、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，只有發(fā)展，才是每鋼構(gòu)公司生存的必由之路。發(fā)展是永恒主題，不發(fā)展，鋼構(gòu)公司難以解決將要面臨的問(wèn)題，就無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，最終必被市場(chǎng)淘汰。
二、危機(jī)意識(shí)。鋼構(gòu)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要保持強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)、清醒頭腦，方能臨危不懼、化險(xiǎn)為夷。因?yàn)轫樉呈菚簳r(shí)的，逆境是永恒的。
三、學(xué)習(xí)意識(shí)。鋼構(gòu)公司正處在一個(gè)多變的時(shí)代，“以變應(yīng)變”是經(jīng)營(yíng)的基本對(duì)策。要做到這點(diǎn)，就必須學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。然而，“虛心學(xué)習(xí)的最大障礙就是成功”，成功的人向他人學(xué)習(xí)是件不容易的事。
四、效益意識(shí)。未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是成本競(jìng)爭(zhēng)，其關(guān)鍵是管理手段競(jìng)爭(zhēng)。一流管理塑造一流企業(yè)。效益是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。提高效益靠的是鋼構(gòu)公司對(duì)資源的最佳充分開(kāi)發(fā)與利用，根本在于管理高效。
五、全球意識(shí)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨明顯，經(jīng)濟(jì)生活打破人為的國(guó)界劃分。鋼構(gòu)公司只有打開(kāi)思路，放眼世界，利用世界豐富廉價(jià)原材料、勞動(dòng)力、先進(jìn)技術(shù)，采用國(guó)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷開(kāi)拓世界潛在市場(chǎng)，尋找廣闊產(chǎn)品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的夢(mèng)想。 |
