學(xué)習(xí)不僅是 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的應(yīng)變之策，而且是增加企業(yè)知識貯量，提高企業(yè)知識創(chuàng)新能力的主要途徑。鋼結(jié)構(gòu)公司老板不僅要自己努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和經(jīng)營管理水平，還要鼓勵和促進(jìn)企業(yè)員工個人學(xué)習(xí)，尊重員工的個人訴求、以及勞動成果。 許多鋼結(jié)構(gòu)公司管理人員很是疑惑，為什么給了足夠高的薪水，可還留不住人，關(guān)鍵的就是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性。企業(yè)應(yīng)注意以企業(yè)文化引導(dǎo)員工，使其逐步認(rèn)同企業(yè)的工作氛圍，并通過各種文化推廣活動強(qiáng)化企業(yè)的文化特色，統(tǒng)一思想，建立充滿人情味的“感激”文化，即企業(yè)真誠感謝員工為公司發(fā)展做出的付出，同樣地，員工也會感謝企業(yè)給予的發(fā)展機(jī)會，如此建立坦誠溝通的渠道，以情感和“感激”文化聯(lián)系企業(yè)和員工，從而減少核心員工的流失。
不少鋼結(jié)構(gòu)公司對外部人才求賢若渴，不惜重金，但忽略了內(nèi)部人才的培養(yǎng)、選拔和激勵，結(jié)果導(dǎo)致員工的不公平感，進(jìn)而降低對企業(yè)的忠誠度，當(dāng)外部有更好的條件時，必然會選擇跳槽。員工在企業(yè)工作所追求的不外乎三點：物質(zhì)、精神和價值實現(xiàn)。薪酬福利是物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系、工作氛圍、工作情緒以及個人發(fā)展前景等則是員工精神需求和價值實現(xiàn)的需要。當(dāng)然，不同的人可能需求不完全相同，側(cè)重點也不同。對于企業(yè)而言，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理部門，一定要留意員工的需求及其變化，有針對性地為員工提供激勵。
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成長與人一樣也是在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，了解員工，尊重員工也是這些建筑類企業(yè)的必修課，員工多是農(nóng)民工沒錯，但不能輕視他們的勞動成果，忽略他們的內(nèi)心感受。 |
