目前國內(nèi)房地主業(yè)遭遇空前調(diào)控，住宅房價橫盤，銷量驟降，相比之下，同是建筑行業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)卻異軍突起，市場需求量節(jié)節(jié)攀升，隨著國家十二五規(guī)劃關于建筑產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整大發(fā)展戰(zhàn)略的不斷落實，環(huán)保鋼結(jié)構(gòu)建筑將成投資熱點。而這波熱潮與眾多的民營 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的貢獻分不開的，以下分析這類企業(yè)的優(yōu)劣勢： 一、民營鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢
企業(yè)規(guī)模小，市場靈敏度較高，市場適應能力較強；第二、企業(yè)開發(fā)成本較低，在市場研究、品牌建設上投入較少相應具有價格優(yōu)勢，因此在資金、人力資源、政府資源等有統(tǒng)一協(xié)調(diào)的好處，降低了單元化企業(yè)的風險;第四、作為市場追隨者，社會責任與影響力較小，風險等轉(zhuǎn)嫁能力較強；戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作可能性強與難度低，通過與強勢鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合作易取得技術(shù)、管理理念、經(jīng)驗上的提升；民營鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)將資源集中在一個點上區(qū)域戰(zhàn)略，關注度高度集中與力量相對集中，縮小與彌補了與大型鋼構(gòu)企業(yè)實力上的差距。
二、民營鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的弱點
一、缺乏科學的管理體制與設計風格，很多中小鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)都是半道出家的根本就沒有完整的市場分析、成本控制、風險控制、收益分析體制，且許多民營鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)都存在投機心理，只是被高利潤所吸引，根本沒有市場進入規(guī)劃與明確的戰(zhàn)略導向；第二、隨著物價水平、勞動力資金飛速上漲以及承建鋼結(jié)構(gòu)工程所需的資金壓力越來越大，動輒就是上千萬元的項目，而中小鋼構(gòu)企業(yè)資金實力相對較弱，也是銀行等金融機構(gòu)的次要考慮對象；第三、品牌意識薄落與知名度低并存，客戶對企業(yè)缺乏認同感、市場期望低；第四、服務意識與創(chuàng)新意思等薄弱；第六、宣傳缺乏合理性與科學性、營銷策略與渠道的短缺； |
