不管哪家企業(yè)的員工都希望自己的工作價值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。 鋼結(jié)構(gòu)公司也應(yīng)學(xué)習(xí)一下用人策略，特別是在招工難，用人難的今天，留住人才，激發(fā)員工潛能大有益處。有的鋼結(jié)構(gòu)公司在 尋覓各種方法來激發(fā)員工的潛能。員工的潛能是保持競爭優(yōu)勢的一種重要資源。在鋼結(jié)構(gòu)市場競爭白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶的要求卻日益提高，鋼結(jié)構(gòu)公司不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著必須更加關(guān)注員工的需求，靈活應(yīng)對，并創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境來盡可能的滿足他們的需求。
1、合作氛圍：員工渴望在充滿激勵的環(huán)境下工作，希望能和其他員工一起，相互合作，獲得成功。
2、工作意義：員工需要看到自己工作的意義和價值所在，是否與公司及更大的目標(biāo)想連接。員工需要明白自己的工作是怎樣與整體愿景相聯(lián)系的，自己所工作的鋼結(jié)構(gòu)公司的價值在哪里，自己的未來在哪里。
3、職位能自主：員工希望能自主完成工作任務(wù)，希望自己有足夠的能力和信息來參與關(guān)乎自己工作的決策制定。
4、工作環(huán)境公平：員工愿意為公平公正的雇主服務(wù)，無論是薪資、福利、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。員工希望感到組織和領(lǐng)導(dǎo)者用同樣公平公正的態(tài)度來對待他們和客戶。事實上，研究表明造成員工離職的最大原因是他們覺得未受到公正和公平的待遇。
5、得到認(rèn)可：員工需要表揚(yáng)，需要自己的功績得到認(rèn)可。
6、是與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系：員工希望領(lǐng)導(dǎo)者能與他們分享信息，并能與他們建立良好的伙伴關(guān)系。在誠實信任的基礎(chǔ)上與員工建立牢固的伙伴關(guān)系，這將創(chuàng)造和諧的工作氛圍，使員工愿意把工作做得更好。
7、學(xué)習(xí)成長機(jī)會：有機(jī)會學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展技能來實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，這也是員工的一項關(guān)鍵需求。而且，員工需要感受到自己是職業(yè)發(fā)展計劃進(jìn)程中的一部分。
鋼結(jié)構(gòu)公司要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者就必須想方設(shè)法吸引和保留高意愿、高能力的優(yōu)秀員工。薪水已經(jīng)不再是唯一的出路。今天的員工需要更多。他們在考量所在的工作環(huán)境，看看自己的貢獻(xiàn)和付出是否得到肯定，是否得到相應(yīng)的回報，他們是否能參與或被授權(quán)完成工作，是否有機(jī)會鍛煉和提升技能，是否有發(fā)展的機(jī)會，以及他們自己能否對結(jié)果產(chǎn)生影響。鋼結(jié)構(gòu)公司應(yīng)當(dāng)有效開啟員工的潛能，使員工與企業(yè)共圖發(fā)展，力爭雙贏。應(yīng)當(dāng)為員工提供一個良好的工作環(huán)境，使他們能發(fā)揮自己所長，有機(jī)會學(xué)習(xí)，可以分享才干。
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