當下 鋼結構建筑獨行其道，是建筑市場新的領頭羊。鋼結構是綠色建筑，節(jié)能建筑，鋼結構提高了空間的利用率，鋼結構建筑的重量輕，體量小，有利于工業(yè)化和產業(yè)化的生產，而且本身有良好的延性，鋼結構的抗震性能非常好，鋼結構的施工周期短，提高了資金投資的效益和施工現場文明。市場上鋼結構項目不斷增多，但是由于其行業(yè)的特殊性，不屬于一手交錢一手交費的交易模式，而是工程竣工后根據合同結算，增加了承建公司對應收款處理的難度。鋼結構企業(yè)要想優(yōu)化應收款處理方式，有三種好方法可行。 一、舊帳清理制度，將企業(yè)遺留的舊賬（企業(yè)與客戶存在糾紛疑問的款項）進行一次性清理，采取折扣、業(yè)務人員增發(fā)提成的形式，了結歷史舊賬，將現金回收至公司以降低機會成本的損失。
二、對不良客戶的中止項目合作，即對未能按合同結款清款的客戶直接停止鋼結構工程項目進度，并要求業(yè)務人員抓緊催款，直至貨款回收到位。
三、對客戶進行分類，對信用不佳的客戶采取拉入黑名單、或先款后貨的方式進行合作，進一步清理惡性客戶的存在，減小企業(yè)風險。
鋼結構企業(yè)每月都面臨大量的原材料進貨，供應商每月底催款是企業(yè)最為頭疼的情況，企業(yè)需要大量的支出來維持正常運轉，所以對生產型企業(yè)來說現金流更加重要，每月應收款的回收是公司的硬性指標，很多鋼結構企業(yè)由于對應收款的管理不當而導致資金鏈斷裂而陷入破產的境地。應收款是鋼結構企業(yè)的生命線，企業(yè)必須優(yōu)化回款制度，并可采取岐視對待的方式來制定政策，對回款良性的客戶完全可以提供更好的市場扶持、活動政策等。對惡意客戶要適當提高合作門檻，弱化可能存在的風險，并要使財務部做好風險管控，適時對可能出現的惡意客戶向業(yè)務部提出警示。
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