如何控制 鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)成本以及消減不良開支是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自身實力的博弈。成本是企業(yè)業(yè)績的晴雨表，一部鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)把消減砍成本當(dāng)做救濟(jì)利潤的萬能之策，以為只要成本降下來了，利潤就唾手可得，其實這種認(rèn)識和做法是非常片面的，如果不根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程項目的實際情況，隨意消減建設(shè)成本，表面上可能壓縮了開支、節(jié)約了一部分建造資金，深層次則可能危及承建單位形象以及項目使用與安全性，降成本不是說消減就能消減的，要講策略方法，更要講辯證法。 鋼結(jié)構(gòu)公司經(jīng)營者都知道，經(jīng)營利潤來自企業(yè)內(nèi)外兩個板塊，外部板塊是市場盈利，市場盈利即老客戶業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和新客戶數(shù)量開發(fā)帶來的新業(yè)務(wù)增長率；內(nèi)部板塊盈利則是指企業(yè)通過削減不良成本，從運(yùn)營中獲取利潤的途徑。很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的利潤眼光都普遍放在市場的板塊，拼命的開發(fā)市場，提升新老客戶業(yè)務(wù)量的增長，績效設(shè)置也是以市場為主，卻忽略了內(nèi)部運(yùn)營的板塊，其實通過科學(xué)合理的方式，成本控制也可以降低無關(guān)費(fèi)用投入，按照利潤等于銷售減成本來換算，通過成本控制節(jié)省的資金本身也能帶來可觀的利潤。
許多鋼結(jié)構(gòu)公司表面看是承包的項目相當(dāng)多，企業(yè)一年到頭忙不過來，但利潤卻迅速下滑，這與許多因素有關(guān)，如原料供應(yīng)成本、勞動力開支、交通運(yùn)輸?shù)热粘ｉ_支急劇上升，占用大量成本。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)配有專業(yè)的生產(chǎn)計劃員來對材料等日常開支的使用進(jìn)行計算監(jiān)控，必須對原料的使用做出有效監(jiān)督，才能更好的為企業(yè)節(jié)省無效成本的投入。
不良成本一直是鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的通病，落實好環(huán)節(jié)管理、流程管理等細(xì)節(jié)，安排相關(guān)的人員對可能存在不良成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，由質(zhì)檢、生產(chǎn)、財務(wù)部三個職能部門密切關(guān)注公司正在發(fā)生或可能發(fā)生的不良現(xiàn)象進(jìn)行警示，最大化的削減不良成本帶給企業(yè)的壓力，降低不良成本風(fēng)險，只有這樣才能使生產(chǎn)型企業(yè)盈利倍增。鋼結(jié)構(gòu)公司消減工程建設(shè)成本之前，必須對本企業(yè)當(dāng)下的成本結(jié)構(gòu)有一個綜合、全面、精確的評判，切記不可隨意消減鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)成本。
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