近年來，許多鋼結(jié)構(gòu)公司面臨工程質(zhì)量、企業(yè)自律、檢測達(dá)標(biāo)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而三中全會(huì)閉幕后，建筑節(jié)能化、大規(guī)模城鎮(zhèn)化等為鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)帶來雙重發(fā)展機(jī)遇。面對這場“暖冬” 契機(jī)，一部分鋼結(jié)構(gòu)公司采取多元化發(fā)展?fàn)I銷方式，再采取抱團(tuán)取暖、優(yōu)勢互補(bǔ)等方式來迎接新的挑戰(zhàn)。
目前我國大部分鋼結(jié)構(gòu)公司正值建設(shè)階段，起步晚，規(guī)模不大，生產(chǎn)場地多是以租賃為主，再加上近年的人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、材料費(fèi)等的上漲，自然壓力不少。此外，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、工程質(zhì)量參差不齊和同質(zhì)化、企業(yè)發(fā)展良莠不均、惡性競爭等都是造成鋼結(jié)構(gòu)市場混亂、滲透力薄弱的重要原因。因此，規(guī)范體系的建立和企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型、提高核心競爭力便顯得尤為重要。而節(jié)建建筑新政以及城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，同樣也是一把雙刃劍，既能為鋼結(jié)構(gòu)公司帶來限有發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也對鋼結(jié)構(gòu)公司的要求更高，機(jī)會(huì)稍縱即逝，企業(yè)需自強(qiáng)自立才能贏得一席之地。
我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)仍是一個(gè)附加值不高的行業(yè)，一直徘徊在8%～15%的低利潤率水平，高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品比例不高;企業(yè)的創(chuàng)新投入和創(chuàng)新動(dòng)力不足，工程質(zhì)量在低端徘徊，產(chǎn)業(yè)集中度不高，同質(zhì)化競爭沒有得到根本解決。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是鋼結(jié)構(gòu)公司的主要發(fā)展方向。
撇開鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)整體向上的發(fā)展趨勢，建筑節(jié)能與城鎮(zhèn)化將為 鋼結(jié)構(gòu)公司的未來發(fā)展步伐揮下堅(jiān)實(shí)的一筆，工業(yè)化與信息化的加快推進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起，更是為鋼結(jié)構(gòu)公司提供了廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，這些有利的因素為鋼結(jié)構(gòu)公司走出困境、做大做強(qiáng)提供了難得的契機(jī)。
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