在人工費和廠房租金上漲之后，近期市場又傳來鋼材漲價的聲音，導(dǎo)致 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)左右為難。在市場低迷、競爭激烈的情況下，多數(shù)企業(yè)都不敢上調(diào)工程承包價格。經(jīng)營成本不斷上漲，而整整兩年過去了，鋼結(jié)構(gòu)工程總承包價格基本沒漲，部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)一直試圖從內(nèi)部來消除成本上漲的壓力，但是實現(xiàn)起來很困難。面對目前嚴(yán)峻的市場形勢，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)如履薄冰，企業(yè)的生存、行業(yè)的健康發(fā)展都是必須思考的問題。 近年來，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)層出不窮的推廣方式?jīng)]能帶來預(yù)期的效益，反而不斷將企業(yè)的經(jīng)營成本推高。行業(yè)競爭激烈，進(jìn)一步壓縮了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的利潤空間。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)：一是及時反饋市場信息;二是建立企業(yè)與客戶的密切合作，保證客戶的利益;三是建立售前售后服務(wù)體系，與客戶進(jìn)行就鋼結(jié)構(gòu)項目的具體事項進(jìn)行溝通，售前的保障讓客戶放心，售后的服務(wù)容易建立客戶的忠誠度，從而向周圍的信息進(jìn)行義務(wù)宣傳，效果更明顯。
專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)項目團(tuán)隊包括管理人員，技術(shù)工人，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強(qiáng)，團(tuán)隊成員相互信任、高度的凝聚力、有效的溝通、擁有共同的目標(biāo)、合理分工與協(xié)作；需要團(tuán)隊中每位成員積極地投入到工作中去。個人的能力再強(qiáng)、素質(zhì)再高，對于一個團(tuán)隊來說，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要所有人能力和素質(zhì)的提高。而團(tuán)隊管理人員要把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給他人，提高團(tuán)隊的能力和素質(zhì)才是提高執(zhí)行力，真正滿足鋼構(gòu)公司的需要。
鋼構(gòu)公司的風(fēng)險來自于各個方面：建筑材料供應(yīng)風(fēng)險、建筑材料價格風(fēng)險、施工人員安全風(fēng)險、施工工藝的風(fēng)險、工程的資信度風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險等等。鋼構(gòu)公司的風(fēng)險不但具備大量性和多發(fā)性，而且一旦發(fā)生，則損失巨大，后果比較嚴(yán)重。如何控制好項目風(fēng)險，成為影響上海鋼結(jié)構(gòu)公司生存的問題。而企業(yè)要是擁有一支優(yōu)秀的項目團(tuán)隊則是在風(fēng)險前期做了很好的屏蔽。
市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，如何能在激烈的競爭中立于不敗之地，是每家鋼結(jié)構(gòu)公司面臨的重大課題。近年來，市場競爭相當(dāng)激烈，拼渠道、拼價格、拼質(zhì)量、拼服務(wù)等各式競爭手段五花八門。隨著競爭的日趨同質(zhì)化，拼細(xì)節(jié)漸漸成了競爭主流，而企業(yè)團(tuán)隊的好與否是成敗的關(guān)鍵。鋼構(gòu)公司需要有一個有效工作的團(tuán)隊，在工作中能緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)，就有可能在市場競爭中獲得主動權(quán)。
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