依托于我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，以及政治與社會的穩(wěn)定，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭向好，而且近期的房產(chǎn)剛需漸起更是力挺鋼結(jié)構(gòu)市場，無論是新建數(shù)量還是工程質(zhì)量都有了飛躍式的提高和發(fā)展，多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的業(yè)績與日俱增。但是，我國龐大的市場需求量不斷不吸引國外 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的目光，越來越多的跨國公司爭相而入，出現(xiàn)在我國市場上的海外鋼構(gòu)企業(yè)不乏國際名牌，因此，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)公司又多了一重競爭壓力。 我國鋼結(jié)構(gòu)市場發(fā)展根基穩(wěn)定，企業(yè)地板企業(yè)應增強創(chuàng)新意識，培養(yǎng)組建專業(yè)研發(fā)團隊，大力發(fā)展高端材料和研發(fā)技術(shù)，早日實現(xiàn)高端技術(shù)國產(chǎn)化，增強行業(yè)群體競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固國內(nèi)市場，積極開拓國外市場。提高高端技術(shù)的市場競爭力，早日實現(xiàn)由勞動力密集型向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，縮短與國際鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)先進水平的差距。在承建國際上有名的工程項目時，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)擁有的各項資源如宣傳手段、渠道政策、促銷方法、價格制度等等都要整合嚴密，將形成自身資源層面上的核心競爭力。在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展日漸成熟的今天，如何使行業(yè)擁有可持續(xù)的生產(chǎn)力和競爭力，是行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存所必須思考的問題。在激烈的國內(nèi)外市場競爭中，鋼結(jié)構(gòu)公司應該保持自身優(yōu)勢，不斷突破發(fā)展瓶頸，從而實現(xiàn)在國際市場中把握住話語權(quán)和主動權(quán)。
鋼結(jié)構(gòu)單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的工程管理。只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構(gòu)件等質(zhì)量檢查。當前，我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)需創(chuàng)建體系，完善制度根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。
跨國鋼結(jié)構(gòu)公司的到來雖然對國內(nèi)企業(yè)帶來一股壓力，但是有競爭才有行業(yè)發(fā)展的前進動力。而且海外企業(yè)的管理模式與一些先進的安裝技術(shù)是值得不少國內(nèi)企業(yè)去學習的。 |
