2014年是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額最為艱難的一年，市場(chǎng)需求量減少、企業(yè)數(shù)量不斷增多、原材料等生產(chǎn)成本持續(xù)高漲，驅(qū)使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)下大功夫四處尋覓商機(jī)。部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)甚至不惜遠(yuǎn)渡重洋、邊遠(yuǎn)地區(qū)擴(kuò)疆等等大動(dòng)作來(lái)穩(wěn)定自己的經(jīng)營(yíng)。特別是各大品牌鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)更是頻繁出擊引起了行業(yè)內(nèi)極大關(guān)注和強(qiáng)烈反晌，給本就競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)帶來(lái)了一波很大的震動(dòng)。市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，到底誰(shuí)能獨(dú)占鰲頭？“運(yùn)籌帷幄，方能決勝千里”，能在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中脫穎而出的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自是泛泛之輩。
以 上海彬煌鋼結(jié)構(gòu)有限公司為例，今年的商機(jī)渠道擴(kuò)張上有兩個(gè)目標(biāo)，一是完善上海及周邊大范圍地區(qū)的渠道布局；二是提升現(xiàn)有的商機(jī)來(lái)源點(diǎn)；如以全國(guó)的角度來(lái)看，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，彬煌鋼構(gòu)今年準(zhǔn)備在其他省份如在山西、河北、遼寧、吉林、貴州、廣西成立辦事處，將著重發(fā)展國(guó)內(nèi)空白區(qū)域的中部、西北和東北市場(chǎng)，總共投入了超過(guò)80人的業(yè)務(wù)精英分散在各地。正所謂“得商機(jī)者得天下”，一線城市的鋼結(jié)構(gòu)商機(jī)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的緊張氣氛已經(jīng)蔓延到國(guó)內(nèi)其他三、四線城市，而對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，彬煌鋼構(gòu)始終堅(jiān)持以品牌促渠道，以渠道帶品牌的策略，在2014年開年之初就已打晌了，通過(guò)先進(jìn)的管理機(jī)制，建立了一支優(yōu)良的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)空白市場(chǎng)更迅速布局到位，爭(zhēng)得先機(jī)。 上海彬煌鋼結(jié)構(gòu)有限公司為了爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額，不僅在技術(shù)研發(fā)上投入了大量的精力在人員布局、市場(chǎng)規(guī)劃等方面亦做好了充分的準(zhǔn)備。首先，彬煌鋼構(gòu)在原有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上起用了較多的營(yíng)銷精英，不斷增加有激情、有能力的新生力量，給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)增添了新的活力；其次，完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是彬煌鋼構(gòu)渠道建設(shè)的重要舉措，以一、二線核心城市為重點(diǎn)開發(fā)方向，規(guī)劃了不下20個(gè)城市的建設(shè)目標(biāo)；從硬性輔助到軟性支持，且推且進(jìn)，步步為營(yíng)式的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪更穩(wěn)定。如今，彬煌鋼構(gòu)承建的項(xiàng)目已遠(yuǎn)達(dá)北京、廣東、新疆等地，年業(yè)績(jī)額更是突破三千萬(wàn)元，正是因?yàn)閷?duì)工程質(zhì)量的堅(jiān)守，以及善于把控市場(chǎng)動(dòng)向，彬煌鋼構(gòu)公司才能在眾多鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，成為逆市中的一匹“黑馬”。 |
