面對今年開年的小陽春行情，許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對未來充滿期待，但據(jù)行內(nèi)專家說，在競爭如此激烈，利潤大幅滑坡的當(dāng)前情況下， 鋼結(jié)構(gòu)也不就對未來期望過高，而是應(yīng)通過完善自身實力來拯救微利空間。另外，低價格戰(zhàn)也是一種蔓延于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)最為普遍的現(xiàn)象，從行業(yè)的發(fā)展角度來計，價格戰(zhàn)必會給行業(yè)的發(fā)展帶來負面影晌。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)不要一味的參與其中，自損其利。 目前國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)仍然存在許多問題，如客戶對鋼結(jié)構(gòu)的許多優(yōu)勢并不怎么關(guān)心，而只關(guān)注工程價格的多少，導(dǎo)致市場上用劣質(zhì)材料來替代正品材料的工程越來越多，大有泛濫成災(zāi)之勢。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)著眼于現(xiàn)狀，可以針對行業(yè)中比較顯見的問題加進修正，或許能緩沖一下眼前面臨的利潤快速下滑的危機，但對于長遠的發(fā)展來說，重振中高利潤需要下一番很大的功夫，唯一有不斷創(chuàng)新，保質(zhì)才能有好的出路。而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在改善施工項目實體質(zhì)量時作用顯著。鋼結(jié)構(gòu)工程項目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是小組管理制度，以項目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動，將不斷改善工程質(zhì)量為目標(biāo)進行措施商討。鋼結(jié)構(gòu)工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大。對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的未來發(fā)展影晌深遠，無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識，在完成施工量的同時盡量提升質(zhì)量水平。
目前鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)最突出的弊端，是技術(shù)創(chuàng)新能力不強，要想短期內(nèi)提高業(yè)績利潤談何容易，重點還是需要企業(yè)提高自己的技術(shù)能力，提高自身的綜合競爭能力，從而提升工程的總承包價格，還可通過提高自己的售后服務(wù)能力來吸引新老客戶。 |
