國內(nèi) 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在全球復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢推動(dòng)下，也發(fā)生了劇變，如工程原料價(jià)格上漲、市場需求量銳減、專業(yè)人才難求、企業(yè)融資難處高等。隨著市場競爭的發(fā)展更為激烈，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在應(yīng)對瞬息萬變的市場時(shí)不敢怠慢，也開始進(jìn)行了更大程度的的改革，如網(wǎng)絡(luò)銷售也成為一些企業(yè)的新寵。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭也逐步從低級輕鋼市場的競爭開始轉(zhuǎn)向高端重鋼市場。新的內(nèi)陸鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)不斷崛起，使得市場更為擁擠，在經(jīng)營環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新才能決定鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的出路，如何在行業(yè)發(fā)展已有的高度上制定自身的發(fā)展方向和策略這也是不少企業(yè)正在認(rèn)真思考的問題。強(qiáng)勢的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可能會(huì)憑借著品牌與實(shí)力等優(yōu)勢可讓某一區(qū)域市場擁有在自己手中，還為到更方廣闊的市場與它企博弈，新進(jìn)入者和挑戰(zhàn)者不斷向行業(yè)既有的格局發(fā)起沖擊，未來鋼結(jié)構(gòu)市場必然競爭越來越緊張，企業(yè)只好使盡各種辦法迎面向上。 隨著我國節(jié)能減排壓力的日益增大，國家對環(huán)境、自然資源保護(hù)日益重視。低碳環(huán)保的理念逐漸被大眾認(rèn)可并接受，在如此環(huán)保的大環(huán)境下，發(fā)展節(jié)能省地型建筑的時(shí)機(jī)成熟。鋼結(jié)構(gòu)是被世界公認(rèn)的最節(jié)能的建筑類型，發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)不僅是建筑模式的轉(zhuǎn)變也是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所必需。更是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、建設(shè)宜居城市、應(yīng)對氣候變化的有效途徑。與混凝土建筑相比，鋼結(jié)構(gòu)非常環(huán)保。鋼結(jié)構(gòu)建筑在拆除后，資源可以回收循環(huán)再利用，不像混凝土建筑，拆除后成為垃圾，造成資源極大的浪費(fèi)，而且龐大的垃圾也給城市環(huán)境帶來很多危害。而且鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)占地面積少，層高不受限制，可節(jié)約大量的土地。
鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)還可在工程投資費(fèi)用上下功夫，如為客戶節(jié)約預(yù)算，一般來說鋼結(jié)構(gòu)工程總費(fèi)用少則幾百萬元多則上億元，企業(yè)若做到精、儉、快就會(huì)為客戶節(jié)約不少的費(fèi)用。從最基礎(chǔ)的工作做起，目標(biāo)是科學(xué)化降低成本。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理人員要經(jīng)常深入施工第一現(xiàn)場，切身了解工程各流程，不斷完善和健全成本控制體系，科學(xué)制定成本指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。對投入、生產(chǎn)流轉(zhuǎn)、產(chǎn)出過程中的成本是否受控要經(jīng)常檢討。企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)采購、物耗、能耗、人工成本以及技術(shù)、工時(shí)等相關(guān)管理工作。使出各種手腕來吸引潛在客戶是環(huán)境劇變之下鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)不得不做的事。 |
