受全球經(jīng)濟形勢走低以及國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控等因素的影晌，近期 鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展之路不平坦，阻力越來越多。隨著傳統(tǒng)淡季的到來，各大鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的日子愈來愈不好過。鋼結(jié)構(gòu)原材料價格不斷攀升，也或多或少的影晌了市場對鋼結(jié)構(gòu)的需求。面對這些無奈之舉，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的壓力很大，唯一有通過降低工程承包價來平衡業(yè)績下滑的影晌。在目前的市場環(huán)境之下，實力雄厚、品牌知名度高、商機網(wǎng)點布局的完善的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)優(yōu)勢更加凸顯。也有一些鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)除了要求原料供應(yīng)商延長貨款給付周期、降低價格之外，更希望市場的景氣度能夠提升一些，也希望市場新的變公能為市場注枚新的活力。 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)建立健全收支、資金資產(chǎn)、會計基礎(chǔ)工作等多個內(nèi)部控制管理，改變財務(wù)規(guī)章制度混亂的局面，使財務(wù)管理及其相關(guān)管理工作有法可依，以成本控制為中心、節(jié)本降耗、增效益事，制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)組織措施，為企業(yè)的命運把脈。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也可以資金管理為中心，提高資金使用效率?？刂瀑Y金使用。完善收入核算和監(jiān)控體系，抓好資金源頭管。實行財務(wù)預(yù)決算報告制度。財務(wù)部門可將本年度財務(wù)預(yù)算做成報告，讓全體職工了解、監(jiān)督財務(wù)收支計劃的編制和執(zhí)行情況，鼓勵全體職工獻計獻策，參與當家理財。
隨著介入的企業(yè)也越來越多，一部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在市場競爭壓力下向傳統(tǒng)土建工程、橋梁、道路方向小試身手。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要發(fā)展，戰(zhàn)略方向很重要，尤其對于實力并不是很雄厚的中小型民營鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來說，應(yīng)該慎重，否則進入它行投入容易，抽身難。是多元化發(fā)展還是做精做強本行，是一個值得思考的問題。 |
